Er bestaat een efficiënte taakverdeling tussen franchisenemer en franchisegever. Beide partijen doen vooral datgene, waar zij sterk in zijn. Voor de franchisenemer zijn dat vooral de praktische taken, zoals de verkoop en de dagelijkse gang van zaken binnen de eigen onderneming. Voor de franchisegever ligt het accent op de marketing en de aansturing van de totale organisatie.

Beide partijen hebben als doel: het realiseren van een zo goed mogelijk resultaat. Andere doelstellingen zijn daarvan afgeleid, zoals groei, continuïteit en efficiency.

Franchising wordt van oudsher veel toegepast in de detailhandel. Momenteel groeit franchising het sterkst in de zakelijke dienstverlening.

Initiatiefnemer is de franchisegever. Hij heeft de succesvolle formule ontwikkeld, die hij tegen vergoeding beschikbaar stelt aan franchisenemers. De franchisenemer mag de gemeenschappelijke formulenaam, de handelsnaam en de merken van de formule hanteren. In de succesvolle franchiseformule zijn de elementen van de "marketing-mix" optimaal op elkaar afgestemd. Daarbij kunt u onder meer denken aan de samenstelling van het assortiment producten en diensten, de prijsstelling, de servicegraad, het interieur en exterieur van de vestiging, de communicatie richting het publiek etc.

Franchising als systeem van distributie blijkt zeer succesvol te zijn. Het fenomeen groeit in Nederland nog steeds fors. Onderzoek heeft uitgewezen dat:

• de slagingskans van startende ondernemers in franchiseverband rond de 90% ligt;
• in franchiseverband gemiddeld betere resultaten worden gerealiseerd dan bij niet-samenwerkende zelfstandige ondernemers.

Op de website van Koelewijn & Partners vind u meer informatie over franchising.